2017年社会责任报告

2018-09-03

浙江星月门业有限公司2017年度社会责任报告


报告说明 


      《浙江星月门业 2017 年度社会责任报告》总结和反映了 2017 年浙江星月门业有限公司(以下简称“星月门业”)在生产经营的同时,促进经济可持续发展、社会可持续发展以及在品质、环保、安全等可持续发展方面所履行社会责任的实践情况。 本报告遵循全球报告倡议组织《可持续发展报告指南》,按照中国工业经济联合会《中国工业公司及工业协会社会责任指南》、中国社科院《中国公司社会责任报告编写指南》的基本原则,参照《ISO26000社会责任指南标准》,充分考虑利益相关方的愿望,结合浙江星月门业实际情况进行编制。 本报告报告时间为 2017 年 1 月 1 日至 2017 年 12 月 31 日。 本报告涵盖了公司概况、品质、环保、安全、员工关爱、慈善公益等方面的工作,努力实现经济、社会和自然环境可持续发展的共赢价值目标。 


目 录 


第一篇:公司概况 

1-1:公司简介 

1-2:战略理念  

第二篇:公司治理 

 2-1:组织管理 

 2-2:内控管理 

 2-3:沟通机制 

 2-4:绩效管理 

 第三篇:品质责任 

第四篇:环保责任 

第五篇:安全责任 

 第六篇:员工关爱 

 第七篇:社会责任 

 第八篇:未来规划 

 


第一篇:公司概况


1-1公司简介 

      浙江星月门业有限公司(以下简称“星月门业”、“星月”或“公司”)是由星月集团(以下简称“集团”)控股的一家专业生产门类产品的民营高新技术企业。 星月集团位于中国五金之都-浙江永康,始创于 1989 年,是一家集科、工、贸为一体,动力、车业、门业、工具、新材料、房地产、生物科技、金融投资、高端农机等产业于一身,横跨浙、苏、赣、沪、津等省市的现代大型公司集团。 星月门业集研发、设计、制造、营销、服务为一体,制造基地遍及浙江、广东、成都、天津、大连等地,以成为中国建筑开门系统领导 品牌,推动中国房地产配套服务发展为最高目标,聚焦房地产行业客 户深度需求,在行业中率先开创出从精密模具研发制造、中高端门锁 与五金配套件制造、门业成品制造与销售服务的全产业链优势整合业 务布局。 公司现拥有覆盖门业制造供应链和产业链各个环节的 15 家全资和控股子公司,是目前业界规模最大、综合实力最为领先的龙头公司之 一。

1-2战略理念

       星月门业建有完整的进户门、楼宇门、通道门、管井门、室内门五大门类及配套五金产品线;产品材质涵盖钢质、钢木质、铜质、钢铝质、复合材质等;拥有防盗、防火、保温、隔音等多种门类制造工艺的生产线 12 条,流水线 70 多条;各基地的总制造能力为每年 300 万樘。 公司同美国、日本、意大利的安防公司、特种门、顶级装甲门、银行金库锁和保险柜锁生产厂商强强联手合作,在完善优化公司产品 线的同时,导入世界级门企的品牌、专利技术等各种资源,进入商业用门、公共用门、特种用门的生产销售。公司旗下现拥有“星月神”、“欧瑞”、“金禾”、“Honeywell”、“DIKE”、“PADILLA”品牌和系列产品, 涵盖了各类建筑形态的不同产品定位,可充分满足不同客户的多样需求。产品远销美国、俄罗斯、欧盟、中东、非洲等 40 多个国家和地区, 产销量和市场占有率已连续多年稳居同行业前列。

      星月门业一直秉承“高技术、高起点、高服务”的发展理念,重视技术创新和质量管理能力建设,先后通过国家级试验检测中心,各级省市质监部门的安全防范检验 50 多项;通过公安部消防产品评定中心型 式认可检验 60 多项;通过各种质量体系、环境环保、公司信用等认证 检验 20 多项;取得各类专利共计 14 项。覆盖门类产品的结构创新、款式开发、转印技术、五金配件等诸多技术创新环节,对中国门行业的技术创新和市场导向形成广泛的示范以及引领作用。公司持续引进 行业先进生产设备,同浙大西子研究院合作导入 X5 精益生产卓越运营 体系,力争将星月打造成中国门业标杆管理公司。 经过多年奋斗发展,星月门业先后获得“浙江名牌产品”、“浙江 著名商标”、"连续多年被评为“中国最具影响力建材品牌”、“防盗门行业十大最具影响力品牌”、“中国房地产开发公司 500 强首选供应商品牌”、“全国保障性建设用材优质供应商”浙江省工商公司信用 AAA 级“守合同重信用”单位等。公司积极导入卓越绩效模式,先后与浙大西子研究院、联纵智达、止学管理咨询等业内著名管理咨询机构开展合作,就精益生产、营销服务体系和战略管理等方面立项改进,取得了显著的效果。公司 2014-2015 年先后荣获“永康市政府质量奖”、“金华市政府质量奖提名奖”等荣誉,未来将继续在卓越管理之路上前进。 战略理念 公司是社会组织的一部分,它依存于社会并尽责于社会,做尽责社会公民既是社会对公司的基本职能要求,也是公司长远可持续发展的内生性要求,优秀的公司必然着眼于未来的可持续发展,必然有着主动自觉的尽责要求。 

       环境方针:爱护环境、预防污染,是星月门业的环保理念,我们郑重承诺:

 1.严格遵守国家和地方的环境法律法规和其它要求; 

2.建立保持并实施有效的环境管理体系,制定实现并定期组织评审环境目标指标。

 3.不断地寻求改善工作环境的途径,做到污染预防并永续改善, 以降低可能导致事故和污染的风险;

 4.开展全员节能降耗活动,提高废弃物的有效利用,努力实现资源、能源消耗最小化; 

5.本方针可为公众所获取,并寻求相关方的理解、监督和协作。

       公司领导积极利用各种场合和平台,如会议场合、工作报告、公司 宣传栏及宣传资料、网站、星月微信公众号、创办“星月报”等,向  员工宣传公司核心价值观、核心理念和愿景,使员工认同并与公司核心价值融为一体,变为自觉行动。 加强与客户、供应商和合作伙伴的联系,及时传递相关信息 向主要供应商和合作伙伴传递我们公司的价值观、发展方向和绩效期望的主要途径是通过采购和交往过程中公司员工的形象、行事原则来展现,并通过活动、行业杂志、会议等渠道和方式进行宣传。 高层领导主动保持与员工、供应商、合作伙伴的双向沟通 公司高层领导通过座谈会、总经理信箱、电子邮箱、微信、开展合理化建议活动等,主动保持与员工的沟通;高层领导通过第三方、互联网、高层接触、邮件、会谈等方式确保在合作伙伴、供应商方面的双向沟通。



 第二篇:公司治理 

组织管理 


       根据《公司法》规定,公司设立股东会、董事会、监事会,与经理层共同形成“三会一层”的治理结构,并明确了股东、董事、监事等各方权利义务,确保决策权、经营管理权、监督权“三权分立”,达成权力分立与权力制衡的格局。 公司总经理由董事会聘任,负责主持公司的生产经营管理工作, 组织实施董事会决议,组织实施公司年度经营计划,拟订公司内部管理机构设置方案,提请聘任或者解聘公司副总经理等高管人员。 高管人员均与董事会签订《目标管理责任书》,对目标负责。高管的职权行使、财务收支和经济活动等行为上受董事会、股东会和监事会的监督考评,下属员工监督。高层收入与目标责任的绩效考核结果挂钩,保证公司经营目标实现,向相关方负责。 内控管理 在遵守法律法规和道德行为规范方面,公司领导班子紧密围绕公司经营管理,加强风险防范意识,增强职业道德规范、社会责任感教育, 除公司制度设立专门条款以外,增加员工对法律知识的普及,通过简明易懂的法律手册、通过“劳动法”出台后大家普遍关心的个人利益问题案例讨论,建立维法的长效机制,公司内部设立专门的法律顾问, 帮助解答处理员工遇到的一些法律纠纷问题,使公司干部员工的法律法规意识适应新的形势要求。 公司根据国家财政部颁布的《公司会计制度》、《新公司会计准则》等有关规定,制定了《货币资金管理制度》、《出差及其它费用报销管 理制度》、《往来结算制度》、《成本核算制度》等财务管理制度来规范公司的财务行为,满足财务管理过程的各项要求。公司财务管理过程流程。 根据《中华人民共和国审计法》、《中华人民共和国审计法实施条例》、《审计署关于内部审计工作的规定》和星月门业的实际情况,设立独立的审计监察部,直接向公司总经理负责。内部审计在保证财务基础审计工作的同时致力于对风险的监督和控制,对年度预算和经营计划进行审议、监督和指导。 内审主要流程还包括对星月门业及其所属公司的财务计划、成本计划或单位预算的执行和决算、财务收支及其有关的经济活动进行审计。内审人员提前一个工作日书面通知被审单位负责人和财务负责人, 内审主题和目的,现场内审结束后一周内出具内审报告。 监察工作重点围绕公司生产经营中存在的效益、效率、质量、安全等方面的重大问题。对人、财、物等关键环节或重点工作开展效能监察,按计划实施日常监察,按季度实施分单位核算,有效地充实了监督控制的体系建设和机制建设。 工会组织通过职工代表大会对公司发展中的重大事项、涉及员工的相关利益问题进行审议,实行民主监督,维护员工权益。 公司负责人在组织管理中起决定性的作用,同时也对组织行为的结果承担责任。公司的内部审计工作由公司第一负责人主管并将审计结果直接向其报告,以加强内部审计机构的独立性、保证审计范围的广泛性、提升审计报告和审计建议的重要性、确保审计结果落实的及时性。


 沟通机制

 1)与多元化沟通渠道: 公司的成功离不开员工的智慧和创举,公司的发展和壮大不仅仅是企业领导层、决策层的事,也是企业每一位员工的责任和义务。为了更好的吸纳广大员工的建议和意见,公司设立了多种渠道或沟通平台,听取员工在管理创新、技术改革、生产工艺等方面提出意见和建议,对合理建议进行采纳及跟踪落实,对优秀的建议和意见予以奖励。 星月的多元化沟通 

 2)加强交流沟通与知识共享: 公司建立了完善的信息沟通平台,建立常态化的技能共享措施。有效沟通是平衡和调节员工心理的有力杠杆,公司建立多种有效的沟通平台(如表所示),实现全公司范围内的信息交流畅通。为实现企业知识共享及培养后备人才,公司建立常态化技能共享措施,如通过岗位技能操作竞赛、工作经验传授讲座、师傅带徒弟等方式强化技能共享,推进员工间的共同成长。 


绩效管理 


      星月建立了“战略导向”的多层级绩效管理体系,运用“平衡计分卡和战略地图”的思路,并结合“KPI  绩效管理”与“目标管理”,制定了行动方案和“公司—部门—岗位”三层级关键绩效指标,开展绩效管理。

建立基于目标管理以 KPI 为主线的绩效体系 公司的绩效管理体系形成了包含“绩效分解—绩效考核—绩效分析—绩效反馈—绩效运用”五个环节在内的绩效管理循环。通过客观地评价全体员工工作成绩、业务技能、工作态度以及工作适任性,同时激励指导员工不断改进工作,促进公司预期目标的有效达成,并逐步形成以绩效为中心的管理系统,最终实现永续经营的战略目标。 部门层面绩效考核:依据公司总体战略制定《部门工作目标责任书》,明确部门绩效要求(包括年度工作目标和各专项任务等),明确 各部门 KPI,开展部门层面绩效综合评价,以衡量各部门支持公司战略达成的情况。在绩效分析与反馈的过程中,各部门根据绩效考核部意见,结合公司战略方向及时调整部门工作重点。 岗位层面绩效考核:根据《员工绩效考核办法》确定员工绩效指标,考核员工在考核期内的目标完成情况、行为态度,以衡量个人对部门及整个公司的贡献。在绩效分析与反馈过程中,针对考核结果进行员工绩效面谈,在肯定成绩的同时,找出工作中的不足加以改进。 


 第三篇:品质责任


 品质管理过程的实施

 ①全过程品质管控,重点控制关键环节 进料检验方面:加强了零部件的外观、结构尺寸、锁具功能及铰链转动性能、软冲击性能等可靠性试验的检验控制,参与了多家供应商考察,积极协助供方提高质量。 制程检验方面:确立首件检查制度,增加制程巡检频次和检验数量; 成品出货检验方面:对所有成品门进行全检,将检验、客户使用中 发现的不良情况及时反馈给制造部,并跟踪验证整改措施。 出货检验方面:重点控制产品的包装质量和装卸运输质量,出口检验,落实责任人员,同时发货组对装车全过程进行监控。 第三方检测:对公司的成品门按年度检定计划要求进行送往技术监督局、中国环境标志认证、公安部消防评定中心、中国安全技术防范中心进行年检,保证了产品的可靠性。

 ②开展 QCC 小组活动,持续改善产品品质 公司通过开展 QCC 小组活动,针对产品品质等课题开展问题导向研究,通过提出改进措施,持续改善产品品质。例如,针对车间生产的子母门有色差,品管部成立专题 QCC 小组设计了 3 种试验测试方案, 其中采取以塑粉厚度为变量,即喷 2 种厚度不同的试件,使用相同的转印纸,同时上线、同区域炉温的检测方式,通过实物对比得出结论: 塑粉的厚薄是产生色差的主要因素,进而针对塑封的厚薄开展工艺技术攻关,最终达成降低子母门色差降低的目标。

 ③加强检验队伍的建设,努力提高检验人员的质量意识和业务水平 -在日常工作中通过开展质量意识和质量典型事例教育提高员工的专业水平。 -每周各检验员必须在生产早会上宣贯质量意识,指出在工作中遇到的各种问题,不但锻炼了各检验人员的表达能力,也促进了车间员工对质量的重视。 -利用每周的质量会议或专项培训课,进行了生产过程控制和质量意识等方面的培训共计 25 课时,同时也积极参加公司举办的各类培训,充实和提高了检验员的业务水平和检验队伍的整体素质。 


过程的改进 

公司通过 ISO9001 审核、目标管理等方法对研发设计的流程、采购及物控方式、生产过程管理、品质控制、工艺改善、销售服务等活动进行评价,不断优化流程、完善管理方式等,保证过程的有效性,并积极分享改进成果。 透明度和合理性 生产管理 车间环境改善

 1、公司投入资金对厂房、地面、设备等进行翻修和添置;

2、号召员工全员参与 5S 改善;

3 成立精益办对车间进行规划、指 导与跟进。


 生产流程优化

 1、对各工序进行规划,进行分段控制;

2、完善各工段数据报表,提前发现问题、解决问题;

3、对尾单进行全程追踪,保证 第一时间生产流转;

4、返工返修品日清。 人力资源 技能培训为主, 扩大学历教育 实施培训管理办法,员工主动参与培训 扩大公司学历教育覆盖范围,增加基层员工参加高升专、专升 本的教育机会,中高层管理人员参加 MBA、在职研究生班等 提高人力资源效率 优化绩效分配方案,通过激励机制提高全员劳动生产率 结合各部门的需求,制定严谨的年度人才招聘计划,按“人尽 其才“配置使用人员,控制人工使用成本 财务管理 财务预算管理 建立了完善的财务预算体系 成本管控优化 成本最小化列入各个流程的绩效指标


 成本识别:业务成本、融资成本、合同成本等 合同评审,通过招标比价采购,控制采购成本 设备管理 2500T 液压机抢 修 请设备厂家来公司协助维保并做相关培训 过程 改进内容 改进效果 生产计划与设备保养计划的 协调 与计划协调定期保养时间停止下单 品质管理 子母门色差 改善 通过试验方法确定子母门色差的主要原因,开展品质改善活动 特殊塑粉转印 严格监控制造部按照工艺标准生产 质量客诉规范 处理机制 制定正式处理流程,建立明确的奖罚机制,根据客户反馈意见 召开现场会,重点检讨客户投诉问题并进行根源改善。 


 第四篇:环保责任 


星月门业立足国际质量品质的追求,不断加强原始性技术创新, 十分重视自主开发能力建设,并成立了专门的研发中心,积极动员他们大胆创新,并自主申报获得各类专利 14 项。多年来,依托自己近二十年来在为国内外著名品牌消费品客商制造产品上的质量管控和技术工艺上的成熟经验,加上在自主品牌的不断开发和技术创新,其技术优势十分明显,这主要表现在以下几个方面: 

◆拥有卓越的技术团队:公司成立之初,就建立有自己的技术部、品管部和设备部,负责客户订单的工艺评审,保证产品的标准和质量, 落实具体的生产流程,并有专人跟踪订单的生产进度和产品品质。 

◆拥有在行业领先的研发中心:品牌竞争力源于产品过硬的品质。为了保证产品质量,公司成立了自己的研发中心,并聘请多名专家担任顾问。公司研发中心被评为“金华市高新技术研究开发中心”,同时公司被评为“金华市高新技术企业”。

 ◆拥有高效的技术设备: 根据企业发展的要求,结合现有生产能力,公司成立项目小组, 对项目进行技术、经济、环保和安全方面的可行性论证,提升基础设施的技术水平。 


 第五篇:安全责任 


       在安全管理工作中,公司严格按《中华人民共和国安全生产法》, 坚决贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针,防患于未然。 并与相关人员签订《安全生产承诺书》,安全工作分解、落实到人, 牢固树立“安全第一”的思想意识,绝对禁止强令违章作业,冒险作业。严格贯彻“谁管理,谁负责”的原则。 各级管理人员必须对下属的相关岗位人员进行相应的安全提示和事故预防教育,并加强指导、监督和管理。关键重要岗位新进人员另需接受统一的系统性安全教育培训。各相关岗位员工必须严格遵守相关设备操作规程,绝对禁止冒险作业,违章作业。特殊岗位如叉车、电工等岗位的作业人员,必须持证上岗,绝对禁止无证作业。 各部门、车间发现安全隐患必须及时处理并上报,由安环部定期组织有关主管部门对安全隐患进行排查,对消防设施进行检查,确保预防措施有效落到实处。 

 现将一年来的安全生产工作情况汇报如下:

 一、公司领导对安全生产工作高度重视,坚持“安全第一、预防为主”思想不动摇。一个公司安全工作的好坏,往往取决于公司各级 领导重视程度以及安全管理部门职能发挥。把贯彻《中华人民共和国安全生产法》作为工作的重要原则,站在“安全第一、预防为主”的 思想认识高度,将“以人为本、确保安全”放在生产经营的首位。为 此,2017 年年初,在公司领导及政府安全管理部门的指导下,安环部与相关人员签订了《安全生产承诺书》,为安全生产各项措施的落实,提供了有力的组织保证。

 二、利用多种形式,加强安全宣传教育和技术培训,努力提高全员安全意识。 通过持久不断、形式多样的宣传教育,极大的提高了职工整体安全生产意识和遵守安全操作规程的自觉性,形成了“我要安全、我会安全”、“人人关心安全、事事注意安全”的良好安全生产氛围。截止 2017 年底,特种作业培训取证 6 人,消防安全管理培训取 证 2 人,管理层培训 30 余人,新员工三级安全教育 45 人。

三、开展安全生产检查工作,及时发现问题,解决问题。 安全检查工作是及时发现事故隐患、预防事故发生的一种有效的安全管理手段。公司十分重视和积极开展安全生产检查工作,把“检查到位、整改有力”作为抓好安全工作的一项基本制度来落实,逐步形成了一套行之有效的工作方法。其特点是:以定期检查为主线,以专业、专题检查为补充,以易燃易爆场所检查为重点,例行检查与突击检查相结合,巡回检查与领导节假日检查相结合,专业检查与全面检查相结合,全面监控安全生产情况。 公司严格执行《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国 劳动法》、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国职业病防治法》等法律法规,通过建立并有效运行 ISO14001 国际环境管理体系和 OHSAS18001 职业健康安全管理体系,不断改善员工工作环境和职业健康安全条件。 公司制定《环境因素的识别与评价控制程序》、《监视和测量控制程序》、《危险源辩识和风险评价控制程序》、《应急准备与响应控制程序》、《易燃易爆品防火控制程序》、《安全标识使用管理控制程序》, 对环境因素和危险源进行识别、分析和测量,对重要环境因素和危险源进行有效监控和管理。 公司坚持“预防为主,防消结合”的方针,落实公司、部门、员工责任制,总经理为第一责任人,安环部与相关人员签订《安全生产承诺书》。各单位负责消防、安全生产的日常管理,责任部门负责消防安全设施的维护,安环部负责月度安全检查,发现问题,及时反馈并跟踪整改,切实做到防患于未然。 对于工作场所可能发生的紧急情况和危险情况,公司制定应急预案,并进行培训和演练,预案评估和完善,提高公司应对火灾、爆炸等突发事件的能力,保障公司经营的连续性。


 第六篇:员工关爱 

对员工的关爱是公司的人力资源工作方针。

公司主要从以下四个方面体现对员工的关爱。

 一、完善保障机制,保护员工权益  

2017 年,公司及下属子公司严格按照《劳动法》、《劳动合同法》等国家有关的法律法规,与职工签订劳动合同,按时、足额向职工发放劳动报酬,为职工缴纳基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险,员工可享受法定休假日、年休假、婚假、丧假、探亲假、产假等假期,持续做好基础性保障工作。 为保障员工身体健康,公司定期组织全体员工进行体检。针对门业的特点,积极完善职业健康安全工作,并定期对相关岗位员工进行指定项目的体检。 公司严格执行《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国妇女职工保护法》等法律法规,与员工签订劳动合同、集体合同,改善工作环境,加强劳动保护,以内部协调为主要方式解决劳动争议,通过工会形式让员工参与公司管理,调动员工积极性,以此构建和谐劳动关系。工伤事故数的统计纳入行政部日常工作中,并纳入相关部门负责人绩效考核。 公司成立了党支部、团委、工会、妇联组织,通过民主选举成立了以员工为代表的工会委员会,充分发挥着参与、沟通、监督的三大职能。 


二、开展员工关爱行动,加强公司文化建设 公司进一步加强公司文化建设,通过开展丰富多彩的知识共享活动和文体活动,倡导诚实守信、爱岗敬业、开拓创新和团队协作精神, 努力培育员工积极向上的价值观和社会责任感。 一年来,公司不断加强公司文化建设,先后形成了一批特色鲜明、内容丰富的品牌文化活动,春节为员工代买火车票、公司年会、大学新生座谈会、工龄十年以上员工旅游等,极大丰富了公司员工业余文化生活,全面展示了公司全体员工积极向上、努力学习、同心协力、不断进取的精神面貌。 


三、加强人才队伍建设,重视员工职业生涯规划 根据公司的战略目标和规划,公司制定了战略导向的人力资源规划, 坚持“以诚待人,以理服人,以制度管人,以效益留人”的人才管理理念,建立以人为本的人力资源开发和管理的工作系统、激励机制、员工培训与教育体系,充分发掘员工潜能,调动员工积极性、主动性和创造力,为员工创造施展才能和发展的平台,为创造高绩效提供人力资源数量和质量的保障,实现公司与员工的持续发展和共赢。培养和造就一支具体国际化视野和运营能力的高素质人才队伍 是公司持续快速发展的可靠保障。公司并长期与培训公司合作,加强公司管理干部、科研人才的培养和提升工作。公司制定了一系列管理规定,并添置了各种健康、安全设施,以满足公司员工的职业健康和安全要求,为广大员工创造安全、舒适的工作和生活环境。 为实现公司的战略目标与员工职业价值的双赢,对包括高层领导在内的所有员工进行职业生涯规划,帮助员工制定职业发展目标与行动计划。为让各个层面的员工都有发展机会,公司设计了纵横畅通的职业发展通道,提供更多的职业发展空间。 员工职业生涯发展规划 公司为员工创造多元化职业发展路线,制定了《员工职业生涯规划管理制度》,建立了“管理类岗位、技术类岗位、销售类岗位” 的纵(横)向发展职业生涯管理体系。公司有效做好员工职等和职级的发展,建立员工动态转化体系,将个人目标与组织需求进行合理匹配,从而制定适合员工个性与组织目标相结合的培训计划,推进员工个人的职业生涯设计,给员工创造了良好的发展空间,充分挖掘员工潜能,调动员工的积极性和主动性。


 四、充实教育培训,重视员工发展 2017 年,公司积极举办各类培训课程。培训方式分为公司内部培训和外部其他专业培训机构培训两大类型,培训内容涉及新员工入职培训、管理技术培训、专业知识技能培训和业务操作培训等多个方面,参加培训的人员覆盖了高、中层管理人员以及生产、技术、财务、行政等各类员工。通过多维度培训,促使员工快速成长,确保公司业务稳步发展。 近年来,公司不断运用社会资源开展多层次的培训,如通过外部培训机构合作,分别对员工,管理人员及高层领导进行培训,取得了较好的成绩,初步实现了员工和公司共同发展。 公司人力资源部根据培训需求调查及分析情况,在结合公司实际,针对不同的对象,选择合适的培训课程、方式、时间,制定公司年度培训计划并组织实施。 培训的目的在于改变思想观念、改变行为,进而提升绩效,只有有效的培训,才能实现培训的目的,公司建立培训评估体系,保障培训的有效性。 根据人力资源规划,本着公司与员工共同发展的原则,结合员工职业发展规划建设,使各个层面的员工都有机会在不同的职业发展道路上接受培训和学习,使员工的职业技能和自身能力不断得到提升, 服务公司发展需要。


 第七篇:社会责任


 ◆以事业为理想,创实绩报社会: 公司积极倡导以“取之社会,回报社会”为己任,积极参与捐资助教、扶贫济困等社会工作,努力建设和谐公司、爱心公司。星月门业总经理王晖作为一名成功的企业家,多年来一直牢记企业家的社会责任,积极参与社会公益项目。 

◆关爱员工 奉献爱心: 一个优秀的公司,不仅要为社会提供安全可靠的产品,更要为国家解决更多人的就业问题,为实现就业的员工提供更好的工作环境和生活保障。公司多次发动全体员工开展“献爱心、送温暖”募捐活动, 为困难员工和社会困难群众送温暖。 2016年9月,公司员工王业章因病不幸去世,公司捐款7.9万多元; 2017 年,公司办事处经理朱华钦不幸因患肝癌去世,公司给予 抚恤金 10500 元; 2017年度,通过建立职工帮困基金会,共计向病困职工发放20 余万补助; 截止 2017 年底,累计投入希望工程、春蕾计划、光彩工程、慈善事业、农民文化公园建设、镇改水工程、镇老年协会、周口店北京人遗址保护、新疆胡杨林认养、抗击非典、抗震救灾等近 600 万元, 树立了良好的社会形象。 王晖总经理十分重视公司的社会责任,他曾经说到:“一个优秀的公司,往往是注重经济效益和社会责任双重发展的公司。”公司每年都会与高校进行就业合作,积极吸收应届毕业生进入公司,并于公司共同发展。 


 第八篇:未来规划

 2017 年,我们制定了以下重点责任发展目标: 

持续整合优化公司现有资源,始终坚持以门业为主体的多元化周边配套综合经营,将下游配件制造、上游方案设计、中间市场营销、安装服务等串联起来,专精定位,全力聚焦。以产品领先、成本领先、技术领先为努力方向,多品类、多品种、多材质、多用途门业产品线齐头并进发展,打造以门业成品制造为主体平台的星月系,为成为中国建筑开门防护领域领导者品牌而努力。

·以公司战略为中心,把握战略方向,定好承接总战略的子战略,强调战略执行,保障战略实施。 

·强化绩效导向和竞争意识,鼓励全体干部员工争先进,创造 卓越绩效。

 ·加强创新组织和机制建设,落实创新责任和激励政策,培育 持续创新能力。 

·持续完善公司治理相关制度 ·全面梳理公司现有内控流程,完善各项规章制度,根据梳理情况调整相关构架、授权,精简规章流程,提高效率。 ·找准合规底线,把好创新的尺度与空间,保障创新工作顺利开展,积极培育、宣导公司公司管理文件,

 ·积极应对内外部环境变化,深入研判市场和客户需求,重点比对同行业优秀标杆,找准差距和问题,积极提升能力。

 ·围绕客户服务这个核心,统一调动公司资源,满足客户不同成 长阶段,不同方面的需求,扭转因部门壁垒分割造成的客户需求无法满足、客户流失现象。

 ·进一步完善制造管理体系,实现分级管理,为不同秀的客户提供符合其需求的服务,为客户提供优质的产品,及时满足客户需求。

 ·利用公司技术和供应链系统,继续保持公司在门业的传统优势,提升品牌知名度和影响力。 

·通过公司文化管理体系的完善优化,理念价值观的重塑与传播,以及公司文化品牌活动开展,努力以文化建设推动团队执行力。

 ·优化人才培养、引进和配置。根据公司战略发展需求,重点 引进与转型创新密切相关的各类创新人才、高端管理人才;抓紧建立后备干部储备,完善关键岗位人才续任工作。

 ·提升员工文化月的内涵和形式,进一步活跃文化氛围,完善员工沟通渠道,营造积极向上、舒心愉悦的工作环境。 

·确定 2018 年为管理执行年,以“争先进位 卓越绩效”为核心开展文化建设,营造推动战略执行的文化氛围。

 ·推动学习型组织建设,完善员工沟通渠道,建设和谐的劳动 关系公司。

 ·建立完善工作环境管理体系,提高公司后勤保障能力,进一步降低单位能耗。

 ·加强新产品研发和新材料应用推广,充分利用永康门业试验检测平台,带动公司产品品质提升。

 ·以关注成长、关注民生、关注环保为主线,继续做好困难家 庭员工就业,继续开展慈善救助活动,关注社会弱势群体。

 ·实时关注突发事件,及时投入赈济救灾行动。

 ·继续推进与利益相关方的全面沟通,根据沟通结果,补充完 善我们的工作。

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